中小企業(yè)能快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，是其最大優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)帶來管理上的難題：由于靈活多變，沒法形成固定的管理流程，導(dǎo)致職責(zé)不清、管理混亂等問題。對(duì)此我們提出，要立足于中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)，根據(jù)當(dāng)前環(huán)境、當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展階段，首先解決主要矛盾。如何解決？一靠管理流程咨詢提供策略，二靠IT系統(tǒng)落實(shí)策略，整個(gè)解決步驟如下：

    經(jīng)以上過程，我們可以協(xié)助企業(yè)主用最快的時(shí)間解決解決當(dāng)前最頭疼的管理問題。為了達(dá)到這個(gè)目的，西普提供了包含兩種能力的綜合服務(wù)：1.管理流程咨詢能力 2.軟件定制能力。

    歡迎廣大中小企業(yè)主咨詢！